摘要：伴随着智慧水务的蓬勃开展，水务企业对智慧水务的开展各有自身不同的见解，归根到底主要有三种意见。对此智慧水务研究小组对我国大中型的水务企业进行了摸底调研...

伴随着智慧水务的蓬勃开展，水务企业对智慧水务的开展各有自身不同的见解，归根到底主要有三种意见。对此智慧水务研究小组对我国大中型的水务企业进行了摸底调研。现在将这些的调研情况汇总如下。

对于智慧水务的三种意见分别：一个是认为智慧水务对水务企业的开展十分重要；二是承认智慧水务的重要性，但现在还没有实施的必要性；三是认为智慧水务完全没有必要做。下面我们对这三种情况分别做简单的分析。

针对第1种情况的，基本都是国内的大型水务集团。

这一些水务集团对数字经济的开展以及企业数字化转型的理解较为先进。他们的认知跟得上社会的开展。另外他们也感受到了来自于市场竞争以及市民对高品质供水需求的压力。为了能够在市场上更进一步拓展开展的空间，以及为了更好为市民给予供水服务。他们在智慧水务上投入大量的精力，物力和财力。许多水务集团甚至是一把手挂帅，来推行全公司的智慧水务战略。他们对智慧水务的成果充满乐观，对自身公司执行智慧水务战略充满着自信。另外这些企业也是国内水务企业的领头羊和急先锋。

针对第2种情况的，基本都是国内的大中型水务企业。

并非所有的大型水务集团都重视智慧水务战略的。因为水务行业有着相对的封闭性。许多区域公司的水务企业，并没感受到来自市场的竞争压力。但是他们受到了社会数字经济开展转型而带来的社会压力。但由于驱动力并不够。他们认同智慧水务的开展理念，但是在执行力上并不够。在这里又分两种情况。一种是这类企业的高层管理者缺乏动力，去有助于智慧水务，另一种情况就是由于这类水务企业内部组织架构的复杂，中下层的部门不愿去开展智慧水务，从而使得智慧水务战略没法落地实施。

针对第3种情况的，基本都是国内的中小型水务企业，大多都是县乡镇级的水务企业。

这类水务企业在思想上并不看好智慧水务的开展。另外他们也没有足够的动力和资金去有助于智慧水务的战略。他们较为求安稳。更加认同既有的经验对于传统水务企业的帮助。他们认为水务企业是一个非常传统的企业，即便不执行智慧水务的战略也可以开展好自己的水务企业。他们如果要开始智慧水务的战略，更多的也来自于上级以及外部的压力，而非自发的。

顺利获得上面的分析。我们清楚的认识的。智慧水务作为一个概念，在国内的水务行业当中，认知度是不同的。越是大型的水务企业，就越认同这个智慧水务的概念。另外越先进的水务企业智慧水务战略也执行的更加到位。我们也不难得知在国内的水务行业市场上，也将出现两极分化，越是好的越大的水务企业开展将会越来越快，越是小的水务企业将会在市场竞争中逐渐的沉默于波浪之中，或者被大的水务企业所兼并。